2024年4月14日晚8点，天山房地产开发集团保质保量保交楼调度会会议召开。出席本次会议的领导有天山集团董事长吴振山、房地产开发集团联席执行总裁郭玉、房地产开发集团联席执行总裁李阳、审计监察委员会总经理徐香立、集团智库主任贾燕燕、营销管理中心总经理杨熙、运营管理中心总经理于建同、财务管理中心总经理赵桂艳、战略综合中心总经理付志伟、清欠部总经理梁沛、银川公司兼公司总经理康利萍、住宅公司总经理余磊、商业公司总经理赵亚洲、天津公司总经理郭海清、邢台公司执行总经理秦楠楠、银川公司总经理祁一帆、产业公司总经理张宁等领导。

　　战略综合中心总经理付志伟主持会议，各职能中心、各项目公司负责人汇报当前重点工作及问题解决方案；联席执行总裁李阳、联席执行总裁郭玉做工作发言；天山集团董事长吴振山进行工作指示。

　　天山集团董事长吴振山指示，当下各项目要集中一切力量做好保交楼工作，各管理人员要坚决履行责任，团结一致，勇往直前，以实际行动回应每一位业主的期待，兑现我们“保质、保量、保交楼”的承诺！各项目要在政府各部门的支持下，有效协调一切资源，做好施工计划的安排，责任到人，坚决杜绝敷衍了事、推诿扯皮。无论何种境地、何种情况，天山人要对天山的房子负责，坚决给天山业主交付房子！

　　天山房地产开发集团联席执行总裁郭玉提出，“保交楼”工作事关民计民生，一定要全力以赴加快推进。各项目公司要合理安排施工工序、科学组织劳动力，多方筹措建设资金，保证关键节点进度。要采取一切措施保证交付房屋质量。

　　天山房地产开发集团联席执行总裁李阳指出，各项目要根据现场实际情况，联合制定切实可行的施工交付计划，并梳理详细的人、材、机计划和资金保障计划，确保交付业主高质量的房子。

　　天山房地产公司将认真落实执行董事长关于保交楼工作的重要指示要求，扎实推进保质保量保交楼各项工作，真抓实干，克服工作中的任何困难，确保各项目保质保量为业主兑现美好家园！

　　1.梳理各项目已签订未进场及未签订施工合同的情况，对已签订未进场的合同沟通分析其进场履约是否存在风险，针对有风险的合同进行沟通疏解存在的问题，争取能使履约风险及时化解，继续履约；对存在履约风险但短期内无法化解风险的合同安排招标计划确定新的施工单位；对未招标签订合同的工程及时制定、落实招标定标签合同招标计划，保障合格的施工队伍能按生产计划需求进场施工。

　　2.对各合同各队伍梳理好各专业各工种人员的需求，疏解各合同存在的上人问题，制定具体责任人和管理措施，确保人员充足到位；并备足后备人员，在出现紧急情况或抢工期时保证人员充足。

　　3.根据公司资金现状和资源情况，制定垫资、抵顶、缓付等方式的招标支付方式，必须选择与有实力的对口施工队伍合作签约。

　　4.根据生产计划和合同额，梳理工程款需求，通过多重保障计划，并每天召开集团资金调度会，确保每个项目工程款支付节点的支付资金按时或提前兑付。各项目根据各合同的特点制定资金支付多重保障计划，确保每个工程款支付节点的支付资金按时或提前兑付。

　　6.要求各施工单位都做好相应工程的质量、安全保证措施，并根据合同约定进行自查，对执行不合格的要进行处罚和立即责令返工直至合格为止。运营管理中心专人负责质量、安全巡检，对存在的质量问题和项目管理不到位的情况进行处罚管理，保证各工程质量合格，过程安全无事故。

　　7.各项目遇到不可抗力的，根据合同约定的不可抗力影响的工期和销售承诺的延期后交房时间，确保按销售承诺的延后交房时间按时向业主交房。

　　8.公司全体人员共谋共策，天山房地产集团各职能中心总经理下沉项目一线，协助项目共同解决问题，同时明确责任按施工工期排布计划严格执行落地，众志成城保质保量保交楼。