“维持好现有规模，搭建好管理体系，严谨审慎谋求增量、下大力气去化存量、狠下决心做实资产、做强投资。”

　　其次，推动资源聚焦，将原有16个城市公司，按项目区位就近重组为9个，分别为北京、武汉、成渝、苏杭、广州、上海、雄安、厦门、长沙。

　　一把手李永前，早年在绿城任职，负责投资管理，2019年接管后，喊出“复制绿城中国、创新中交地产”，效仿此前的规模打法，定下2023年千亿规模的目标。

　　据披露，中交90%的土储集中在二线城市，尤其是苏州、南京、天津、武汉、郑州等地，截至2023年末，117个项目中，一线城市仅布局北京。

　　李永前面临巨大存货压力。2023年，中交的销售额为373亿元，同比减少18.5%，毛利率降到10.4%。

　　截至2023年末，中交地产的存货账面价值932亿元，占资产总额的76%，管理层不得不计提25.8亿元。

　　2020-2022年，李永前带领这家千亿房企，只为股东挣到6个亿的利润。2023年更是由盈转亏。

　　去年12月，他主动放弃了一个位于三亚的开发项目，转至控股股东中交房地产集团（中交集团全资所有），其考虑在于，项目现金回流周期长，收益水平不能满足要求。

　　截至2024年2月末，中交地产为控股子公司体系提供的担保余额，高达102.9亿元，为2023年末净资产的6.3倍左右。

　　“担保频率密集，一般说明公司资金压力较大，项目回款有压力。”易居研究院智库中心研究总监严跃进解释。

　　截至2024年1月底，其累计对外提供的财务资助，余额为82.93亿元，部分项目合作方，为富力等出险房企。

　　要对项目输血，加重财务负担。更糟的是，约有6.74亿元本金，合作方未按约定返还，昔日伙伴时有对簿公堂。

　　4月2日，董事会即通过一项议案，拟与合作方一起，调用五家项目公司的富余资金，其中，中交调用的上限为16亿左右。