曾经，二十岁出头的王力宏，刚刚步入华语乐坛，帅气尚显青涩，还没有成为顶流，也还未一朝马失前蹄。他款款唱着《爱的就是你》，在他的首支内地广告里笑得灿烂，在最后一个镜头拿出一瓶娃哈哈纯净水，说：“爱的就是你”。这一代言就是整整二十年。

　　虽然祖上也着实阔过，据说大宋抗金的名将宗泽是宗家的先祖，而宗庆后的祖父确确实实曾在张作霖的部下做过。可惜到了宗庆后出生时，仅仅是维持生计已然不易。

　　1945年，宗庆后出生在杭州一个普通家庭。彼时，艰苦卓绝的抗日战争才刚刚胜利，全国还没解放。

　　宗庆后读完初中时，新中国已经成立了，百废待兴。他的成绩很好，但家里实在是供不起了，只能辍学，去为生计奔忙。

　　后来又赶上青年上山下乡，去舟山马目农场、绍兴茶场当农民，一去就是十几年。挖盐、晒盐、挑盐，拉土堆石、修大坝、种茶、割稻、烧窑……几乎农村各种粗活累活，宗庆后都干过。

　　他后来回忆这段日子：“我在农场待了15年，每天早上起来之后吃饭，然后干活吃饭，然后睡觉，看起来好像荒废了。”

　　当时，他的母亲在杭州做一名小学老师，以为儿子的一生，大概就这样了，托人给他带了套家具，让他先安家成家。

　　1978年改革开放的春风吹满大地。当年上山下乡的青年，很多已经步入中年，一股返城潮涌起，犹如当年走出城去。

　　宗庆后蹬着三轮车，走街串巷到处推销纸箱，有了订单，他又负责送货。纸箱卖不动，他又尝试卖电风扇、电表、录音机，东奔西走，一干又是十年，也就聊以果腹。

　　当时已近年关，校办企业却发现还有一笔远在千里之外的货款没有收回。这项任务落在了宗庆后的头上。

　　当时的校办企业经营思路陈旧，在改革开放浪潮的冲击下，连年亏损，想学习农村联产承包的路子，将经营权承包出去。

　　教育局想着一年能回收4万的利润就不错了。但宗庆后的眼光明显要远，格局也要大。为了确保抢到经营权，他主动将每年上交的利润增加到10万，成功将校办企业的经营权收入囊中。

　　在当时，这种国营企业外包非常常见。但其实很少有人当真。在相关部门手中，这些单位因失去了专营的特权而陷入亏损，承包出去能挣多少算多少。最后实际收回了多少，似乎也没人计较。更有很多人经过多番手段，几经倒手操作，成功将国营转为了私有。

　　他的经营思路也比以前活泛了很多，在中小学附近卖铅笔、练习本、橡皮一类的文具，也卖棒冰、雪糕、汽水等小吃。

　　计划生育早在1982年被定为了国策，当时的第一代独生子女已经长成了七八岁的孩子。他们和以前多子女家庭不同，集万千宠爱于一身，家长也史无前例地关注孩子的营养和健康。

　　他请来浙江医科大学的营养学教授研制配方，三顾茅庐请民间百年老字号中药企业“胡庆余堂”的技师张宏辉出山。为表达诚意，他把教育局分给自己的三居室送给了张宏辉，自己一大家子人蜗居在10平米的旧房里。

　　1991年，杭州罐头食品厂和当年的校办工厂一样，陷入长期亏损，资不抵债。宗庆后抓住机会兼并了杭州罐头食品厂，娃哈哈食品集团正式成立。

　　在众多的应征名字之中，他第一眼就相中了这充满了童趣的三个字。在不久的将来，这个名字将唱响大江南北。

　　1996年，第一款娃哈哈AD钙奶进入市场的时候，虽然具有中国特色的社会主义市场经济模式已经启动四年，但很多事物仍然处于摸索和试探中。在很多新事物面前，很多人选择了观望。

　　娃哈哈纯净水和娃哈哈AD钙奶从一上市开始，宗庆后就乾纲独断，大胆请明星代言广告，并不惜花费重金在中央电视台和其他卫视反复播放广告片，很多经典的广告词和画面并同娃哈哈的产品一起，成为了一代人抹不掉的记忆。

　　为了打开市场，娃哈哈的业务员跑到全国大大小小的城市去，和当地的报社、电视台达成合作，在最好的版面和时间段投放娃哈哈的广告，再拿着广告投放合同找到当地粮酒食品公司展开公关。一般情况下，不出一个月，供销社的货架上就会摆满娃哈哈的产品。

　　有时候也需要用一些小技巧。如果当地的粮酒食品公司不愿意铺货，业务员就找一家小旅馆住下来，翻开当地的黄页电话簿，一家一家地拨通商场、百货商店、供销社的电话，就问同样一个问题：“你们这里有娃哈哈营养液卖吗？”很快，当地的粮酒食品公司就会满世界找娃哈哈的产品了。

　　在那个消费需求快速膨胀，商品生产尚未饱和的时代，娃哈哈就这样攻下一个又一个的城池，并将触角伸到了广大的乡下。

　　娃哈哈很快走到了行业的头部，成为了站在顶峰的巨人。宗庆后个人分别在2010年、2012年、2013年荣登中国首富的宝座。

　　只不过宗庆后的首富之路，走得也并不十分顺畅。其中最大的曲折，当属和法国行业巨头达能之间的爱恨纠葛。整个娃哈哈公司，甚至差点被因此断送。

　　早在1996年，娃哈哈AD钙奶推出的时候，就和法国达能公司达成了合作，娃哈哈集团也正式成为了一个合资公司。

　　当时的中国尚处于市场经济发展的摸索阶段，中国企业家普遍对商标、品牌背后更深层次的商业价值和权益归属缺乏深层次的认知。

　　娃哈哈和达能公司经历了十年的蜜月期。十年间，达能从娃哈哈集团分到了30亿的利润，但这显然还满足不了它的胃口。

　　到了2007年，在巨大的利益面前，达能妄图以40亿元的价格买下整个娃哈哈。直到此时，宗庆后才意识到，他落入了达能利用商标、知识产权、品牌等现代企业概念精心编织的一张巨大猎网中，自己可能成为了娃哈哈公司，乃至国家的罪人。

　　“由于本人的无知与失职，给娃哈哈的品牌发展带来了麻烦与障碍，现在再不亡羊补牢进行补救，将会有罪于企业和国家！”最为着急的时候，他甚至准备辞职，将公司解散。

　　此后三年时间，娃哈哈和达能之间打了29场官司。经过艰苦卓绝的斗争，娃哈哈最终以30亿人民币的代价，收回了达能手中的股权。在最初，达能提出的价格是500亿元。

　　在娃哈哈专注于儿童营养饮品的同时，发迹于广东本土的健力宝则把目光投向了运动领域，一度成为多届奥运会、亚运会中国运动员的专用饮料。

　　同样是在2007年，健力宝在与同样为国际饮料巨头的加拿大Cott公司达成合作后，即被雪。